Психологические аспекты здоровой конкуренции

Каких только историй из жизни бизнесменов не услышишь на консультациях. Это только издалека, кажется, что бизнесмен легко делает деньги и за эти деньги может купить себе всё, что захочет. Да, это так бизнесмены, руководители, лидеры, могут позволить себе больше, чем средний человек.

С другой стороны уровень  ответственности за принятые решения у них намного выше. Да, руководители — это люди с определёнными чертами характера такими как: упрямство, напористость, должна быть деловая  хватка и умение быстро  принимать решения. Конечно же, это не все черты, но без этих качеств в бизнесе или на предприятии не выжить.

А так же грамотный бизнесмен должен уметь использовать любую неудачу себе на пользу, если хочет добиться большого успеха. В жизни успешных людей гораздо больше потерь и неудач, чем у обычного человека, только у них есть замечательное качество – умение учиться на своих ошибках. Они умеют любые ситуации превращать в опыт. И самые мудрые из них не считают ситуацию удачной или неудачной. Они любую ситуацию воспринимают как обучающую. Но что делать, пока вы ещё не доросли до такой мудрости. И пока вашему бизнесу мешают конкуренты, которые только и делают, что пытаются обогнать вас.

Прежде всего, пока вы находитесь в ситуации соревнования, значит, непременно будут победители и проигравшие. Таковы условия игры. В вашей жизни будут конкуренты до тех пор, пока бизнес воспринимается как соревнование, а не как игру, в которой можно как проиграть, так и выиграть.

Психологические аспекты здоровой конкуренции

Когда включается механизм соревнования, то включаются азарт, а если включился азарт, то сначала он помогает выигрывать, а затем, когда вы втягиваетесь в игру, эмоции начинают оглушать, вы придумываете свои схемы обхода противника и попадаетесь в ловушку. Вы становитесь проигравшим.

Когда я беседовала с состоявшимися бизнесменами и успешными руководителями, почти все они говорили одну истину, если ты чувствуешь, что подчинённый может тебя обойти или то это всего лишь дополнительный стимул для дальнейшего личностного и профессионального роста. Только так. То есть необходимо постоянно быть в движении и учиться у тех, кто умеет делать что-то действительно хорошо.

Таких людей грамотные руководители стараются взять к себе в штат и всячески помогать им расти. Растёт подчинённый, растёт руководитель.

Это психологический компонент здоровой конкуренции.